El ambiente físico: refiere, a estructura, maquinaria elementos de
trabajo, materiales etc., y a que estos pueden afectar al trabajador tanto
física y mentalmente y por ende su bienestar.
aquí encontramos los siguientes
riesgos:
·
La estructura no era estable. carecían de maquinaria
y herramientas adecuadas, (cargas en la mano, no había escaleras), mal diseño
de las instalaciones (sistema de tubos por el suelo).
·
Tienen riegos químico y biológico
Ambiente Psicosocial del trabajo: Refiere a la organización del
trabajo y cultura organizacional, pueden ser factores estresantes, sea
emocional o mental.
·
El desorden que había al no tener demarcación,
ni herramientas apropiadas podría poner un grado más de estrés al trabajo
diario.
Recursos personales de Salud: todas las acciones que emprende la
empresa para motivar a sus empleados a mantener o empezar acciones tendientes a
mantener un estilo de vida saludable.
·
Al parecer este punto está ausente, pues al no
dotar con los EPP, ni con la dotación de herramienta maquinaria ni demarcación
correctas, está faltando e incidiendo directamente en las consecuencias de un
posible accidente laboral
·
No brinda la capacitación a los empleados sobre
el uso de los EPP, ni en el manejo de elementos y sustancias peligrosas
Participación de la empresa en la comunidad: Todos lo
relacionado con la comunidad con la que la empresa interactúa en su entorno de
operación, esto es, las estrategias que se emprendan con el fin de mitigar
algún efecto negativo de su actividad en la comunidad más cercana, o si esta no
existiese, incrementar o al menos mantener los efectos positivos que su
funcionamiento le aporta a la comunidad de su entorno.
·
En este punto la información es poca, sin embargo,
el hecho de que la empresa no cumpla con los estándares de seguridad no está aportando
positivamente a la región donde opera.
llevando a cabo el plan
Movilizar: Involucrar a las personas interesadas en trabajar en
este ámbito sean expertos o no de la empresa o de otras entidades, desde los
niveles directivos hasta los operativos todos deben contribuir en ello.
ü Establecer
la responsabilidad en cada uno del autocuidado
Reunir: Recursos en pro de la consecución de información, y todo lo
que puedas ser útil necesario y la logística que requiere cada tarea propuesta.
ü Destacar
tiempo y personal a cargo para reunir información, de incidentes y accidentes y
todo lo relacionado.
Examinar: Ya con la información reunida se evalúan aspectos
demográficos de empleados, los riesgos de los procesos, los planes de mejora,
porcentaje de rotación etc., todo lo que sea susceptible de mejora o cambio y
para ello debe tenerse y analizarse la información detalladamente.
ü Todo
el personal debe colaborar en los planes de mejora, asistir a capacitación
sobre S y ST
Priorizar: Luego de estos análisis se debe establecer que
hallazgos deben ser prioridad, esto requiere, por ejemplo, que se jerarquicen
las debilidades o hallazgos, en este aspecto minimizar un riesgo alto de riesgo
eléctrico, debe priorizarse, por ejemplo, ante una demarcación del parqueadero.
ü Establecer
los puntos críticos e intervenir inmediatamente.
Planear: Aquí se establece
el tiempo y estrategia para intervenir esos factores de riesgo que fueron
hallazgos, obviamente siguiendo las prioridades dadas a estos.
ü Establecer
la estrategia de capacitación, tiempos, responsables, etc.
Hacer: La etapa de la acción, aplicar las recomendaciones
establecidas en los planes, llevar a la práctica las mejoras necesarias.
Aplicar lo planeado.
Evaluar: Le tiempo de análisis de resultados, que funciono que
no, que hay que reforzar, que hay que cambiar, que hay que modificar,
estableciendo una evaluación general, que se lógica con los objetivos
propuestos.
ü Realizar
evaluación y realimentación de los datos obtenidos.
Mejorar: De la evaluación se extraen los puntos a reforzar, se
evalúan y se establece un plan de mejora, con tiempos de aplicación y de una
nueva evaluación, la idea es hacer que el ciclo sea continuo así la información
no se estanca, y se optimizan recursos y resultados
Analizar resultado y establecer
planes de mejora.
1. Características individuales
del trabajador: Género, edad, educación, salud, etc.
2. Condiciones extralaborales:
Vivienda, familia, transporte, etc.)
3. Condiciones intralaborales:
Condiciones del ambiente de trabajo (del ambiente físico y de seguridad),
condiciones de la tarea (carga mental y carga física) y condiciones de la
organización.
La empresa debe elaborar
una estrategia de Salud y Seguridad en el Trabajo basados en los puntos anteriores,
pero invirtiendo el orden así:
1. Características individuales del trabajador: Género, edad,
educación, salud, etc.
Realizar un censo de estas
características del personal para realizar un diseño de puesto con respectivo
manual de funciones.
2 condiciones intralaborales: Condiciones del ambiente de trabajo
(del ambiente físico y de seguridad), condiciones de la tarea (carga mental y
carga física) y condiciones de la organización
ü Dotar
de herramientas adecuadas
ü Demarcar
las zonas
ü Dotar
al personal con los EPP adecuados
ü Capacitar
al personal en los riesgos a que se exponen.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario