De la Promoción de la Salud

Dentro del contexto de la promoción de la salud, la salud ha sido considerada no como un estado abstracto sino como un medio para llegar a un fin, como un recurso que permite a las personas llevar una vida individual, social y económicamente productiva. La salud es un recurso para la vida diaria, no el objetivo de la vida. Se trata de un concepto positivo que acentúa los recursos sociales y personales, así como las aptitudes físicas.

     En resumen, como propuesta resultante de este informe se definió una estrategia de promoción de la salud, que apuntó a "informar, influenciar y asistir tanto a individuos como a organizaciones para que acepten más responsabilidad y sean más activos en temas que afectan la salud mental y física", ante la preocupación por las consecuencias de los procesos de industrialización e internacionalización que se experimentaban a nivel mundial y que influían gravemente sobre la desigualdad en el estado de salud de las personas, se realizaron algunas discusiones sobre PS., las cuales enfatizaban el espíritu democrático que debía caracterizarla y privilegiaban la atención de la salud. A continuación, en 1986, se realizó en Ottawa - Canadá, la Primera Conferencia Internacional de Promoción de la Salud, convocada para compartir experiencias y analizar los progresos alcanzados como consecuencia de la Declaración de Alma-Ata sobre atención primaria, entre otros objetivos; razón por la cual se recopilaron enfoques, estrategias y propuestas consideradas indispensables para avanzar en términos de promoción de la salud.

      El principal resultado de esta reunión fue la CARTA DE OTTAWA dirigida a la consecución del objetivo Salud para Todos en el año 2000. Resalta en este documento que:

     La promoción de la salud consiste en proporcionar a los pueblos los medios necesarios para mejorar su salud y ejercer un mayor control sobre la misma. Para alcanzar un estado adecuado de bienestar físico, mental y social, un individuo o un grupo debe ser capaz de identificar y llevar a cabo unas aspiraciones, satisfacer unas necesidades y cambiar el entorno o adaptarse a él.

     La Carta de Ottawa, señalada como el marco de referencia de la promoción de la salud a nivel mundial, destaca la visión integral de la salud y su relación con otras situaciones de la vida, tales como el trabajo mismo, reclamando además una posición comprometida no sólo con la teoría sino también con la práctica de este enfoque. Dentro de las acciones formuladas en la Carta de Ottawa para la promoción de la salud se destacan:

1.           Elaboración de políticas saludables, resaltando la responsabilidad de gobiernos y demás encargados de generar políticas, considerando las consecuencias de éstas en la salud.
2.           Creación de entornos de apoyo, entendiendo el sistema complejo de interrelaciones sociales para procurar momentos de producción y reproducción adecuados para las personas.
3.           Fortalecer la acción comunitaria, para incentivar y permitir la construcción en conjunto del reconocimiento de necesidades y propuestas para mejorar la situación, a través del empoderamiento de las comunidades, apoyadas con acceso a información y financiación.
4.           Desarrollar habilidades personales, con educación y capacitación de personas y grupos, a través de los ambientes sociales en los cuales crece y se desarrolla el ser humano.
5.           Reorientar los servicios sanitarios, responsabilidad compartida más allá de la sola función clínica y curativa del sector de servicios de salud, involucrando muchos otros sectores y personas de la comunidad para ampliar el enfoque hasta incluir las condiciones culturales. Así como también, trabajar en conjunto educación teórica y formación práctica para crear conciencia al respecto.

Beneficios de la promoción de la salud en los lugares de trabajo

Para La Organización	Para Los Trabajadores
·         Un programa de salud y Seguridad bien        administrado      ·         Una imagen positiva y solidaria       ·         Mejora la moral del equipo de trabajo      ·         Reduce la rotación      ·         Reduce el ausentismo      ·         Incrementa la productividad      ·         Reduce costos de seguros por cuidados de la salud.      ·         Reduce riesgos de multas y litigios	·         Un ambiente de trabajo seguro y saludable      ·         Mejora la autoestima      ·         Reduce el estrés      ·         Mejora la moral      ·         Incrementa la satisfacción laboral      ·         Aumenta la destreza por la protección de la salud      ·         Mejora la salud      ·         Mejora el sentido de bienestar

ENTORNOS LABORALES SALUDABLES

ENTORNOS LABORALES SALUDABLES

Un Entorno Laboral Saludable es aquel en el que los trabajadores y directivos colaboran en utilizar un proceso de mejora continua para proteger y promover la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la sustentabilidad del ambiente de trabajo. Teniendo como indicadores:

·         La salud y la seguridad relacionada al entorno físico del trabajo.

·         La salud, seguridad y bienestar relacionada al entorno psicosocial del trabajo, incluyendo la organización del trabajo y la cultura labora.

·         Los recursos personales de salud relacionados con el espacio o ambiente laboral.

·         Indicadores sobres las formas de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y los otros miembros de la comunidad.

Posee cuatro áreas de influencia:

·         Entorno Físico: es el espacio de trabajo que puede detectarse mediante monitorios específicos, incluyendo la estructura física del lugar y entorno de trabajo, las máquinas y equipos utilizados, los productos químicos, insumos, materiales, y los procesos que interactúan directamente con estos, etc. Si bien los esfuerzos preventivos tradicionales se han concentrado en esta área y existe un avance superior; es siempre un área de mucho interés y que genera impactos directos sobre la salud de las personas, mediante la generación de accidentes, lesiones y enfermedades. Dentro del ámbito laboral, el entorno físico del lugar de trabajo va a impactar directamente en la salud y seguridad de los trabajadores, como lo son:

·         Puestos de trabajo

·         Características ambientales como: el frío, calor, ruido e iluminación

·         Entorno Psicosocial: Constituye un componente de incertidumbre que deviene justamente de la imposibilidad de controlar todos los factores tanto internos como externos y particularmente el comportamiento de la demanda, un temor frente a la inestabilidad del empleo, ya que el principal factor de ajuste es el despido y en ese escenario el desafío que se plantea es flexibilizar la organización de las empresas. La pérdida del empleo, o el miedo a perderlo, se constituye el primer factor en el marco de inseguridad, que afecta el colectivo laboral y que genera fuertes presiones sobre las condiciones psicosociales y sobre las condiciones de trabajo, lo que genera:

·         Cuadros de estrés

·         Riesgos en la salud física y mental

·         Recursos personales de salud en el espacio de trabajo: Se entiende por “Recursos personales de salud en el espacio de trabajo”, a un ambiente al interior de la empresa que sea promotor de la salud, servicios de salud, información, recursos, con oportunidades y flexibilidad para los trabajadores al apoyar o mantener sus esfuerzos para mejorar o mantener estilos de vida saludables, así como para monitorear y apoyar constantemente su salud física y mental. Las condiciones del espacio de trabajo, la falta de información y conocimiento puede ocasionar que los trabajadores tengan dificultad para adoptar estilos de vida saludables o para mantenerse sanos.

·         Participación de la empresa en la comunidad: Las empresas existen en comunidades, por lo que afectan y son afectadas por esas comunidades. Dado que los trabajadores viven en comunidades, su salud es afectada por el medio físico y social de la comunidad. Este aspecto se entiende como las actividades, conocimientos y otros recursos que una empresa proporciona a la comunidad o hacen que se conecte con la comunidad dentro de la cual opera; y aquellos que afectan la salud física y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias. Esto incluye actividades, conocimientos y recursos proporcionados al entorno local inmediato, pero también al entorno más lejano y/o global.

DIANA PILAR MENDIETA MORENO

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

·         http://www.ispch.cl/sites/default/files/NotaTecnica21.pdf

·         file:///C:/Users/SATELLITE/Desktop/entorno-laboral-saludable-incentivo-ths-final.pdf

Entrada 1 portada

UNIDAD 2 – FASE 3

PROFUNDIZACIÓN Y ANÁLISIS

REQUERIMIENTOS PARA UN ADECUADO AMBIENTE LABORAL SALUDABLE

Autores:

TERESITA CARDONA OSPINA Cód. 42006389
GABRIEL EDUARDO GÓMEZ RENDÓN Cód. 75079139
NANCY ELIANA LOPEZ
DIANA PILAR MENDIETA

Grupo: 153015_6

Directora de Curso:

DIANA MARCELA DÍAZ C.

“ENTORNOS LABORALES SALUDABLES”

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

Octubre de 2017

Ahora bien, para generar un entorno laboral saludable es necesario tener en cuenta varios factores que influyen directamente, a saber:

El ambiente físico: refiere, a estructura, maquinaria elementos de trabajo, materiales etc., y a que estos pueden afectar al trabajador tanto física y mentalmente y por ende su bienestar.

aquí encontramos los siguientes riesgos:

·         La estructura no era estable. carecían de maquinaria y herramientas adecuadas, (cargas en la mano, no había escaleras), mal diseño de las instalaciones (sistema de tubos por el suelo).

·         Tienen riegos químico y biológico

Ambiente Psicosocial del trabajo: Refiere a la organización del trabajo y cultura organizacional, pueden ser factores estresantes, sea emocional o mental.

·         El desorden que había al no tener demarcación, ni herramientas apropiadas podría poner un grado más de estrés al trabajo diario.

Recursos personales de Salud: todas las acciones que emprende la empresa para motivar a sus empleados a mantener o empezar acciones tendientes a mantener un estilo de vida saludable.

·         Al parecer este punto está ausente, pues al no dotar con los EPP, ni con la dotación de herramienta maquinaria ni demarcación correctas, está faltando e incidiendo directamente en las consecuencias de un posible accidente laboral

·         No brinda la capacitación a los empleados sobre el uso de los EPP, ni en el manejo de elementos y sustancias peligrosas

Participación de la empresa en la comunidad: Todos lo relacionado con la comunidad con la que la empresa interactúa en su entorno de operación, esto es, las estrategias que se emprendan con el fin de mitigar algún efecto negativo de su actividad en la comunidad más cercana, o si esta no existiese, incrementar o al menos mantener los efectos positivos que su funcionamiento le aporta a la comunidad de su entorno.

·         En este punto la información es poca, sin embargo, el hecho de que la empresa no cumpla con los estándares de seguridad no está aportando positivamente a la región donde opera.

llevando a cabo el plan

Movilizar: Involucrar a las personas interesadas en trabajar en este ámbito sean expertos o no de la empresa o de otras entidades, desde los niveles directivos hasta los operativos todos deben contribuir en ello.

ü  Establecer la responsabilidad en cada uno del autocuidado

Reunir: Recursos en pro de la consecución de información, y todo lo que puedas ser útil necesario y la logística que requiere cada tarea propuesta.

ü  Destacar tiempo y personal a cargo para reunir información, de incidentes y accidentes y todo lo relacionado.

Examinar: Ya con la información reunida se evalúan aspectos demográficos de empleados, los riesgos de los procesos, los planes de mejora, porcentaje de rotación etc., todo lo que sea susceptible de mejora o cambio y para ello debe tenerse y analizarse la información detalladamente.

ü  Todo el personal debe colaborar en los planes de mejora, asistir a capacitación sobre S y ST

Priorizar: Luego de estos análisis se debe establecer que hallazgos deben ser prioridad, esto requiere, por ejemplo, que se jerarquicen las debilidades o hallazgos, en este aspecto minimizar un riesgo alto de riesgo eléctrico, debe priorizarse, por ejemplo, ante una demarcación del parqueadero.

ü  Establecer los puntos críticos e intervenir inmediatamente.

Planear: Aquí se establece el tiempo y estrategia para intervenir esos factores de riesgo que fueron hallazgos, obviamente siguiendo las prioridades dadas a estos.

ü  Establecer la estrategia de capacitación, tiempos, responsables, etc.

Hacer: La etapa de la acción, aplicar las recomendaciones establecidas en los planes, llevar a la práctica las mejoras necesarias.

Aplicar lo planeado.

Evaluar: Le tiempo de análisis de resultados, que funciono que no, que hay que reforzar, que hay que cambiar, que hay que modificar, estableciendo una evaluación general, que se lógica con los objetivos propuestos.

ü  Realizar evaluación y realimentación de los datos obtenidos.

Mejorar: De la evaluación se extraen los puntos a reforzar, se evalúan y se establece un plan de mejora, con tiempos de aplicación y de una nueva evaluación, la idea es hacer que el ciclo sea continuo así la información no se estanca, y se optimizan recursos y resultados

Analizar resultado y establecer planes de mejora.

En este punto ya sabremos cuales son los procesos y puestos de trabajo a intervenir, para ello es menester, que dentro de la estrategia se tenga en cuenta lo siguiente:

1. Características individuales del trabajador: Género, edad, educación, salud, etc.

2. Condiciones extralaborales: Vivienda, familia, transporte, etc.)

3. Condiciones intralaborales: Condiciones del ambiente de trabajo (del ambiente físico y de seguridad), condiciones de la tarea (carga mental y carga física) y condiciones de la organización.

 La empresa debe elaborar una estrategia de Salud y Seguridad en el Trabajo basados en los puntos anteriores, pero invirtiendo el orden así:

1. Características individuales del trabajador: Género, edad, educación, salud, etc.

Realizar un censo de estas características del personal para realizar un diseño de puesto con respectivo manual de funciones.

2 condiciones intralaborales: Condiciones del ambiente de trabajo (del ambiente físico y de seguridad), condiciones de la tarea (carga mental y carga física) y condiciones de la organización

ü  Dotar de herramientas adecuadas

ü  Demarcar las zonas

ü  Dotar al personal con los EPP adecuados

ü  Capacitar al personal en los riesgos a que se exponen.

fuente: http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/44317/1/9789243599311_spa.pdf?ua=1

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Qué es Entorno Laboral Saludable?

                           
                              

La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Es un proceso que ocasiona, activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados (López, 2005; Mitchell, 1982, y otros).

Se define motivación como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo (Robbins & Judge, 2009).  La motivación ha sido estudiada por muchos autores que desarrollaron diferentes teorías en las cuales cada uno, según su punto de vista, pretende explicar las causas de la motivación en las personas.

El entorno laboral saludable planteado como incentivo es quizás una de las estrategias que una organización puede implementar con el fin de mejorar las relaciones intra-laborales y así llevar a una mejor atención en los servicios de salud.  Si dentro de las organizaciones de salud existen entornos enfocados en climas labores saludables los profesionales se sienten más motivados a trabajar y desempeñar sus labores encaminadas a la prestación del servicio con calidad, puesto que el relacionarse bien con su jefe y su compañero de trabajo permiten una mejor comunicación para fines de terapéuticos, diagnósticos médicos, entendimiento hacia el paciente/o usuario, y finalmente mejorar la Humanización de los servicios.

Planteamiento del Problema

En las últimas décadas, las sociedades viven un constante cambio social, económico, político y cultural, entre otros.  Un cambio de paradigmas y de modelos mentales.  Todos estos cambios afectan tanto los modos de vida de las personas como el vínculo que el individuo establece con las organizaciones a las que pertenece.

Es esencial que la empresa logre que el personal, que en ella labore, se encuentre adecuadamente motivado para alcanzar los objetivos organizacionales y personales.  Es importante de que la gente se sienta valorada, y apreciada.

Entrada 2 Introduccion

Introducción

Un “entorno de trabajo saludable” es aquel cuyo principal componente es promover la salud del trabajador y generar el mejor ambiente de trabajo, para promocionar el sentido de pertenencia, la productividad, competitividad y obtener el buen reflejo de ese “ser”, tanto en la empresa con en su vida familiar y social.  

Según la OMS “Organización Mundial de la Salud”, el modelo de entornos laborales saludables está enfocado tanto a empleadores, trabajadores, autoridades normativas y profesionales, basado en un plan de acción que se adapta a los diversos países, lugares de trabajo y culturas.